MALİYET OPTİMİZASYONU

“Stratejik Tedarik ile Gerçek Tasarruf”

Maliyet avantajlarının kaybedilmesinin temel nedenlerinden biri, işletmelerin mevcut tedarikçilerine aşırı bağımlı hale gelmesidir. BMEDAS, maliyet optimizasyonu projelerini; kalite, termin ve tedarik güvenliği açısından uygunluk sağlanan ürün ve tedarik alanlarında yürütür.

Bu kapsamda alternatif üreticiler; teknik yeterlilik, kalite kabiliyeti, termin performansı, kapasite uygunluğu ve maliyet verimliliği gibi profesyonel kriterlerle değerlendirilir. Uygunluk analizleri sonucunda risk seviyesi kabul edilebilir bulunan alanlarda cost-out çalışmaları devreye alınır.

Numune sürecinin yönetimi, maliyet kırılım analizleri, teknik karşılaştırmalar ve karar raporları BMEDAS tarafından yürütülür.
Yalnızca ürün fiyatı değil, toplam sahip olma maliyeti (TCO) dikkate alınır; kalite, süre, maliyet ve tedarik güvenilirliği arasındaki denge korunarak optimize edilir.

Her proje sonunda, uygulanabilirliği doğrulanmış tasarruf alanlarında; somut ve ölçülebilir maliyet avantajı, düşük riskli tedarik yapısı ve sürdürülebilir bir stratejik satın alma modeli oluşturulur.

Müşteri Faydaları

Zaman

✔️ Tedarikçi araştırma ve kıyaslama süreçlerinde ciddi zaman tasarrufu

✔️Tekrar tekrar RFQ açma, pazarlık ve değerlendirme döngülerinin kısalması

✔️ Yöneticilerin karar alma sürecinde net ve hızlı karşılaştırma tabloları

Kalite

✔️ Performansı test edilmiş, kalite standardı doğrulanmış tedarikçiler

✔️ Maliyet düşerken ürün fonksiyonunun ve performansının korunması hatta gelişmesi

✔️ Süreç sonunda teknik & kalite gereksinimlerine tam uyum

Maliyet

✔️ Birim maliyetlerde doğrudan düşüş

✔️ Toplam tedarik maliyetinin (lojistik, fire, yeniden işleme vb.) optimize edilmesi

✔️ Yıllık bazda raporlanmış ve takip edilebilir cost-out katkısı