NASIL ÇALIŞIRIZ

BMEDAS Çalışma Yöntemi

1. İhtiyacın Tanımlanması

Her çalışma, ihtiyacın doğru ve eksiksiz şekilde tanımlanmasıyla başlar.
Amaç; yalnızca neyin satın alınacağını değil, neden ve hangi koşullarda ihtiyaç duyulduğunu netleştirmektir.

Parça, ürün, stok veya tedarik ihtiyacı teknik isterler ve kullanım amacı doğrultusunda ele alınır.

Operasyonel hedefler, termin beklentileri ve kalite gereksinimleri netleştirilir.

Gerekli durumlarda üretim ve tedarik sürecini etkileyen teknik kısıtlar baştan tanımlanır.

Böylece ilerleyen aşamalarda belirsizlik ve yeniden iş riski minimize edilir.

2. Analiz & Mevcut Durum Değerlendirmesi

Tanımlanan ihtiyacın mevcut yapı içindeki etkisi ve potansiyel iyileştirme alanları bütüncül şekilde değerlendirilir.

Teknik, operasyonel, kalite ve risk boyutları ayrı ayrı ve birlikte analiz edilir.

Mevcut tedarik yapısı, süreç işleyişi ve performans göstergeleri incelenir.

Olası darboğazlar, maliyet baskıları ve operasyonel riskler görünür hale getirilir.

İyileştirme potansiyeli bulunan alanlar net şekilde ortaya konur.

3. Çözüm Tasarımı & Yol Haritası

Analiz sonuçları doğrultusunda, işletmeye özel ve uygulanabilir bir çözüm yaklaşımı geliştirilir.

Net kapsam, çalışma modeli ve sorumluluk alanları belirlenir.

Teknik, operasyonel ve ticari hedefler ölçülebilir şekilde tanımlanır.

Gerekli durumlarda üretim ve tedarik süreçleri yol haritasına entegre edilir.

Tüm adımlar, zaman planı ve kontrol noktalarıyla birlikte yapılandırılır.

4. Uygulama & Süreç Yönetimi

Onaylanan yol haritası doğrultusunda süreç aktif olarak yönetilir ve sahada uygulanır.

Tedarikçi, kalite, termin ve koordinasyon adımları profesyonel disiplinle takip edilir.

Süreç boyunca teknik uygunluk ve operasyonel ilerleme izlenir.

Gerekli noktalarda aksiyon alınarak risklerin büyümesi önlenir.

Amaç, planlanan çözümün sahada doğru ve tutarlı şekilde hayata geçirilmesidir.

5. Takip, Raporlama & Sürekli İyileştirme

Uygulama tamamlandıktan sonra süreç performansı izlenir ve sonuçlar şeffaf biçimde değerlendirilir.

Elde edilen çıktılar zaman, maliyet, kalite ve operasyonel etki açısından raporlanır.

Performans göstergeleri üzerinden sonuçlar ölçülür ve karşılaştırılır.

Gerekli görülen alanlarda iyileştirme adımları devreye alınır.

Hedef, tek seferlik kazanımlar değil; sürdürülebilir ve öngörülebilir bir yapı oluşturmaktır.

İhtiyacınızı birlikte netleştirelim.

Her projeye başlamadan önce ihtiyacın kapsamını ve uygunluk alanlarını birlikte değerlendiriyoruz.

Uygunluk görülen alanlarda, net ve ölçülebilir bir çalışma yaklaşımı sunuyoruz.